做供应链和采购11年了，前天碰到的这个老板，让我觉得挺无奈的。去了一家干了30年的老牌外贸公司聊供应链梳理。结果跟老板聊完，我心里只有一个感觉：这活儿太麻烦，甚至有点替老板憋屈。老板跟我倒苦水，说采购流程完全不透明，全凭采购员一人说了算。因为那个采购员在这家外贸单位也干了30年，所有的供应商关系、底价全在人家脑子里。老板明明知道里面有猫腻，但根本不敢动，生怕一动手供应链直接断裂，客户全跑了。这真不是个案。很多中小企业做着做着，就把本该属于公司的流程和资源，变成了员工个人的“私人财产”。一旦采购一个人说了算太久，底层利益固化了，外面再好的供应商根本进不来。说实话，这种公司想搞供应链变革，极其艰难。底层的采购天天手头活儿忙不完，一听要梳理流程，表面不配合，心里全是抗拒。在这种高内耗、利益盘根错节的环境里，如果老板自己没有刮骨疗毒的决心，纯靠外部人员去熬，大概率是去当炮灰。所以最后给他们报完价，对方说还要考虑，我也就没再主动联系了。钱给得本来就低，真没必要把精力和时间耗在里面。大家在职场上，遇到过这种被老员工捏住命脉、采购“一言堂”的公司吗？遇到这种死局，除了及时止损，你们觉得还有什么好路子？
发布于 浙江
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