DeepSeek大规模招聘，所有部门扩大一倍
DeepSeek要大规模招人了，所有部门扩大一倍。这意味着要招的人和现有员工差不多一样多。站在人力资源的角度，第一件事就是别闭着眼睛招人。业务说要多少就给多少，这就埋了雷。岗位有没有必要，现有的人是不是饱和了，得先看清楚。招聘流程也得稳住，DeepSeek目前是笔试加三轮面试，这个节奏不能乱，不能因为量大就放水。人招进来，入职第一天很关键。账号开不了，设备没到位，人就晾在那里了。这些事得提前准备好，走自动化流程。培训也要跟上，公司文化、做事方式、岗位技能，都得系统讲一讲。最好给每个人配个导师，带着走一阵子，不然新员工容易迷失。还要小心文化稀释。DeepSeek的特点是用人很猛，新人直接上手核心任务。老员工可能看不惯新人的做法，新人可能觉得老员工太保守。这种摩擦要靠老员工去带，管理层去示范，不能光靠发邮件讲价值观。合规这块不能疏忽。招聘流程要透明，别搞出歧视或欺诈的问题。竞业限制也要留意，特别是从对手公司来的人，签好协议再动手。数据和知识产权的保护，新员工入职就要讲清楚。最后，边干边看。定期问业务部门的反馈，新员工的感受。盯住招聘完成率、新员工离职率这些数据。发现不对劲就赶紧调整。快速扩张最怕的是，人招进来了，但不知道谁在干什么，大家各干各的。HR的角色不是发发通知就完了，而是得帮业务部门理清楚，怎么在人多起来之后，还能保持效率，还能干活不散。这件事做不好，后面补起来就麻烦了。
发布于 河南
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