恒山弟子_sWRs
06-26·CEO·10年+
和产品经理吵架后我们和解了
去年公司推新系统,我负责技术落地,另一个部门的老张负责业务对接。第一次开会就吵翻了。他要的功能我认为技术上根本不合理,他觉得我故意刁难。那次会议不欢而散,之后整整两周我们只通过邮件沟通,语气一个比一个冷淡。直到有天晚上十一点,我还在办公室改代码,发现老张也没走。我们俩在茶水间碰上了,尴尬地打了声招呼。他泡了杯咖啡递给我,说了一句话让我记到现在:"其实我不是针对你,我是怕这个系统上线后我们部门的人全得加班。"那一刻我突然明白了,我们不是在吵架,我们都在保护自己团队的人。后来我主动约他吃了顿饭,把技术限制和业务需求摊开聊。最终我们折中了一个方案——核心功能先上线,边缘需求二期做。系统上线那天,我们两个部门一起吃了顿饭。老张端着酒杯跟我说:"以后有事直接说,别发邮件了,看得我心累。"职场里很多冲突不是因为谁对谁错,而是大家站在不同立场。能吵架还能和好的,才是真正的同事。
发布于 四川
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