普通人的晋升天花板在哪里？
我认识一个程序员，29岁，中厂五年，P6雷打不动。每年绩效稳B，年年陪跑晋升名单。同期入职的，有人转管理带了团队，有人跳大厂涨了package，有人深耕AI测试成了专员——就他，还在写接口回归。他找领导问原因。领导说："你执行力很强，但缺少战略思维。"他问：战略思维怎么练？领导说：你要多想"为什么做这件事"。他试了一个季度，每次接需求之前多问自己三遍"为什么"，绩效还是稳B。不是他不够努力，是P6往上走，标准换了——从"能不能把活干好"变成"能不能让活变少"：带人、兜底、替领导解决麻烦。普通人的天花板，不是能力不够，是赛道错了。你在边缘部门肝到死，不如核心业务里中等偏上的人升得快。说白了，晋升不是熬年限，是你有没有让评审桌上那几个不认识你的人，觉得"这人我听说过"。埋头干活的人太多了，活儿漂亮但只有直属领导知道——到了晋升评审会上，决策者最大的疑问是：这人谁啊？先选对战场，再让自己被看见。顺序错了，全白干。
发布于 山东
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
