置身追觅来了，15天经历从狂欢到骤停
一个员工15天内的经历大概是这样的：第1天跟着老板在迪士尼狂欢，第3天被要求每天发3条短视频，第10天老板微博被禁言，第15天收到裁员通知。从天堂到地狱，中间只隔了半个月。5月22日追觅包下上海迪士尼，5万员工带薪游玩。没有职级特权，上下一视同仁。员工们晒朋友圈、晒黄金、晒羽绒服，觉得自己进了全中国最好的公司。没人知道这场狂欢的代价是什么。然后画风突变。俞浩要求两万多名员工每天发3条短视频推广产品，全网开了两万多个账号。半个月发817条视频，是雷军同期更新量的400多倍。然后他微博被禁言了。紧接着6月18日战略调整，200多个BU砍到4个，裁撤12%，涉及2400人。飞书大群人数直接隐去。一场迪士尼狂欢花了近亿，一次战略收缩裁了2400人。两件事放在一起看，就像同一个公司开了两个极端——一个在云端，一个在地狱。员工们还没来得及消化迪士尼的快乐，就收到了N+1的离职补偿。从“世界的小孩”到“被优化的分母”，只隔了15天。
发布于 四川
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