脉穗成长计划
Leader说，“这周还能再接一个需求吗？”我说，“我把现在的排期发给你看一下。”然后我打开表格，把本周所有任务、预计工时、交付时间列了出来，发给他。他看了一眼，说，“好，这个需求挪到下周。”全程没有情绪，没有抱怨，没有说“我已经很忙了”。以前的我会直接说“没问题”，然后连续三天加班到十一点，做完了没人知道我付出了多少，出了问题反而显得我执行力差。工作量超载不是用嘴说“很忙”解决的，是用数据说“有多忙”解决的。你可以这么说，“我现在手上有X、Y、Z三个任务，预计工时是A，你看新的需求要插进去的话，优先级怎么排？”把选择权给他，把执行权留给自己。
发布于 湖南
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