升职那天我挺开心的。从技术岗转到管理岗，手下六个人，薪资涨了30%。我以为自己准备得很充分。结果第一个月就崩了。手下有个老员工，比我进公司还早两年。我分配任务给他，他嘴上说好的，转头就按自己的方式做。出了问题还当众说"这方案本来就不行"。另一个人更绝，天天准点下班，活儿干得马马虎虎。你找他聊，他说"我合同上没写要加班"。夹在中间，上头要结果，下头不服管。那段时间我整夜整夜睡不着，体重掉了八斤。后来我去找了之前的领导请教。他说了句话我记到现在："管理不是管人，是管事。你先把事理顺了，人自然会跟上。"我开始改。不再盯着谁几点下班，而是把目标拆清楚，谁负责什么、什么时间交付、交付标准是什么，白纸黑字写明白。做完了，按结果说话。做得好公开表扬，做不好一对一谈。三个月后，那个老员工主动来找我，说之前是他态度有问题。那个准点下班的，业绩也上来了。管理这事，真不是当了领导就会的。是被人逼着学会的。
发布于 四川
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