如何在面试中判断+1是不是一个好上司
我们部门一年过手 80 份简历, 我自己聊过 30+ 候选人, 越做越发现一件事——面试官嘴上说的"我们氛围很好", 和候选人入职后感受到的, 完全是两码事。这两年前后筛掉 5 个伪好上司, 全靠我最后问的 3 句反问:第一句:"你团队最近半年离职率大概多少?"正常答"1/8"或"2/12"算健康。含糊说"挺正常", 这种人要么不关心下属, 要么数据难看不敢说。第二句:"你直接带几个人, 平时怎么分配任务?"答"我带 3 个, 周一周三同步进度"算有节奏。答"我带的人比较多", 多数自己都忙不过来, 跟着他你只能自己找方向。第三句:"你带过的下属, 最让你头疼的是什么事?"敢说具体人具体事, 比如"小 A 慢但细, 我用 OKR 帮他调", 这种能承认问题, 才有改进空间。最后 1 类必拒:整个面试全程不提"下属成长"、只聊"业务结果"的——这种上司你就是他的人形 KPI, 业务好你还有用, 业务塌了你就是第一个被优化。面试是双向选择, 面试官挑你, 你也得挑他。
发布于 内蒙古
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