大厂方法论离开大厂还行得通吗？
大厂方法论, 3 个全失灵:周报、AB 实验、OKR 对齐。从字节跳出来,以为经验能直接套。去了一家 80 人的电商公司,结果 3 个方法论全失灵。第一个失效的是周报。字节 1.5 万字周报是给 5 层领导看的,我到这边周报写了 4000 字,CTO 直接回"以后 200 字内,只看结论"。大厂周报是仪式感,小厂周报是工具。第二个失效的是 AB 实验。字节产品每次改版要跑 3 周实验,我提"先 AB 测一下",老板说"我们直接上线,数据差再回滚"。80 人小厂没时间做实验,先跑再改。第三个失效的是 OKR 对齐。大厂每个项目都跟 CEO 的 O 对齐,小厂老板直接说"我只看 GMV,其他不用管"。OKR 在小厂是负担。留下的 2 条:**复盘 5 个失败而不是写流水账** + **数据截图说话不用 PPT**。大厂是方法论丰富但人浮于事,小厂是没方法论但每个动作都直接对结果负责。带 2 年大厂经验跳小厂不是优势,是包袱。方法论是有适用边界的, 2 年经验同样适用。
发布于 内蒙古
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
