脉穗成长计划
腾讯有同学发帖，两行字说透了大厂的管理哲学，“一人轮多岗，降本增效；多岗督一人，精细化管理。”评论区说“我司精髓”，哈哈，这个概括太准了。（以上内容为员工个人爆料，情况待核实）但我想从另一个角度说，这两种情况，对个人的职业发展影响是完全不同的。一人轮多岗，短期痛苦，长期可能是机会，你的工作量在证明你是高人效的人，但前提是这些岗位的工作量和产出都有记录。多岗督一人，短期舒适，长期是陷阱，人多了但没有清晰的职责边界，甩锅文化会在这里滋生，背锅的永远是干活最多的那个。我从后端转到项目负责人之后，见过两种团队的结果，人效高、职责清晰的团队，3年内晋升率超过60%人浮于事的团队，3年后大规模裁员，留下来的人反而更累在任何架构里，先搞清楚自己的核心职责是什么，再谈其他。一人多岗不可怕，多岗却没有一岗做出成绩才可怕。
发布于 湖南
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