脉穗成长计划
大疆有同学发帖，工作环境越来越差，破窗效应越来越明显，拉会不看时间冲突，直接叠会；提诉求不管别人有没有时间，直接要求今天完成。评论区说“还有马上、立即，我请问呢”。这个现象太典型了。我做项目负责人之后，团队出现类似问题的时候，用过一个方法，效果还不错，团队协作规范三条红线（可直接复制），拉会必须检查日历冲突，有冲突先询问，不能强制覆盖临时需求必须评估工作量，“今天完成”必须附带“我了解你还有X个任务，优先级怎么排”deadline超过2小时的任务，必须走书面确认，不接受微信口头指令破窗效应的本质是，第一次没人管，第二次就成了惯例，第三次变成文化。在大疆这类技术驱动的公司，工程师文化很重要，工作流程的混乱会直接消耗最有价值的人的精力。作为基层同学，你能做的是，管好自己的边界，不被混乱的协作文化拖着跑。破窗效应不是公司文化，是没人愿意第一个站出来修那扇窗。
发布于 湖南
11
1
9
未登录
友善发言
评论
加载中
