职场人如何建立自己的"不可替代性"？
我做了 4 年测试,前 3 年一直是"任务来了就做,做完就交"。组里 5 个测试,我跟其中 4 个一样可替换,谁请假都互相顶,绩效评分差不多。转折是去年 Q1,公司要上新业务线,功能没人盯。主管问谁愿意多接,我脑子一热举手了。这件事改变了我在团队的位置。第一招:主动接没人愿意干的活。测试用例没人写,文档没人整理。我把第一版测试方案交上去时,主管愣了一下。第二招:做事的痕迹要留下来。每月整理一份"业务线健康度"简报,3 张图 2 段话,发组群,抄送主管和大领导。开始我觉得这是"邀功",后来发现不是——大领导根本不知道测试在干什么,你不写报告,他脑子里你就是"成本"。第三招:让下游省心。开发改完 bug,我在群里同步测试结果和回归时间点。半年后,产品经理写需求会先问我"这个技术上能不能做"。上个月组里一个测试被裁,另一个转岗。我是那个留下来的。不是技术最好——是除了我,没人能说清这个业务线过去一年踩过哪些坑。**老板离不开我,不是因为我什么都强,是因为有些事只有我做过。**不可替代,不是"什么都会",是"有些事只有你做过"。#职场人如何建立自己的"不可替代性"？
发布于 内蒙古
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