第一次当管理者，最容易踩哪些坑？
干了 2 年设计,上个月主管让我带 3 人小团队。新人画图卡住,都先找我。第一个坑:评审时忍不住自己改稿。组员交 logo 我看 3 秒就拉去改。第一周改 4 张,第二周改 8 张。主管说"leader 不该改图"。我愣半天——我把他们当帮手,没当画图的人。第二个坑:不写 brief,只口头说。开需求讲 20 分钟,新人点头,交上来跑偏。现在我先写 1 页 brief,返工少 7 成。第三个坑:同事关系太好,催不动稿。组员跟我同届。她说周三改 banner,周五问"呢?",反问"不是说好下周吗?"翻记录,她说"这周出初稿",我记成"下周出"。以前会糊弄,现在糊弄不下去。规矩:deadline 群里发,口头不算。第四个坑:招人只问作品集,不看沟通。面 5 个挑了最炫那个。入职 3 天,跟开发开会接不上话。两礼拜劝退。第二次招我加一轮"过需求"模拟:临场听需求,当场说思路。能讲清楚的,画图不会差。之前以为 leader 是"画得最好的",现在发现 leader 是"最会拦自己的"——拦住改稿的手、口头的懒、走关系的软、想当然的判断。4 个坑,都跟"不好意思"有关。
发布于 内蒙古
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