第一次当管理者，最容易踩哪些坑？
刚升管理岗那半年，我踩的坑能凑满一张表。排第一的：把“帮团队干活”当成“对团队好”。看下属加班我就上手替，结果是他们成长不了，我天天忙到半夜，老板还觉得我不会带人。后来才懂，管理的责任不是替他们干活，是帮他们清除障碍、明确优先级、争取该有的资源。第二个坑：不敢放权。总觉得别人做的不如自己好，最后自己成了全组瓶颈。第三个：等出问题才沟通，而不是日常主动给反馈。做执行是单挑，做管理是开团。你的战绩不再是你做了什么，是你带着大家做成了什么。
发布于 江苏
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