去年公司让我负责一个外包项目，预算三十万。我选了报价最低的一家供应商，便宜了五万块。我当时觉得自己给公司省了钱，领导还夸了我。开工第一个月，进度正常。第二个月开始出问题了。代码质量差到没法验收，他们的人说"先上线再优化"，我说不行，得返工。对方说返工要加钱。我才知道，他们当初报的低价根本没算够工时。加钱意味着我的预算超了。不加钱项目就烂尾。我跟领导汇报了，领导没骂我，只问了一句："你当初选他们的时候，看过他们的过往案例吗？"没看过。我只看了报价。最后公司又追加了八万才把项目收回来。领导没处分我，但那个季度的绩效我是B。这件事我到现在还记得。不是因为扣了钱，是因为我犯了一个特别低级但特别常见的错误——只看价格不看价值。从那以后我做任何采购决策，第一件事不是看报价，是看案例、看口碑、看他们做过的东西。便宜的东西往往最贵，这个道理我花了十万块才真正理解。
发布于 四川
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