小米大揭秘
没当过厨子还不能说菜难吃？这写的确实拉跨。米子的优势是拿来主义见效快，挖人舍得出钱，但是自己的人才梯队培养没有花太多心思，HR 话语权比研发部长的还大，属于 HR 帮团队搞人才建设的典型。HR 的 OKR 目标是降本增效，怎么可能考虑团队人才长远的发展。几乎不会主动涨薪，导致不管社招应届，如果进来的时候没拿到足够高的溢价，基本都会三年走一批，很难有充足的技术沉淀[[捂嘴]米子要走向硬核科技，首要问题是削减 HR 的权限，好好重视人才长远的培养发展，什么时候各个部门技术专家 fellow高管都是是自己培养出来的，什么时候就算成功了
发布于 美国
分享
1
2
未登录
友善发言
评论
加载中
