岗位推荐
猎头真实现状早些年市场好，相对容易一些，目标特别纯粹，大部分精力全放在挖人，找到匹配人选直接对接企业HR。结果也一目了然，面试没通过就到此为止，顺利走完流程就能成交，整个链路简单清晰。反观这两年，行业整体难度直线上升。现在合作的企业组织划分极其细碎，一家公司下设多个大部门，部门内部又拆分不同项目小组，每个小组都配有独立HR，每家企业还各自一套独立推荐规范。推送一位候选人之后，单一组别面试不理想，还要对接内部流转，协调跨组、跨部门二次面试，多头对接不同HR、同步多条面试进度，额外的沟通和统筹工作成倍增加。但是站在候选人角度，这何尝不是好事呢不会因为某一次面试不合适，就彻底失去这家企业的全部机会，内部还有多条岗位通道可以争取。但这里有个关键风险点，特别考验猎头的匹配判断力。如果前期岗位定位偏差，把候选人推荐到完全不契合的组别，多次面试留下负面档案记录，等到后续真正适配的岗位放出，系统记录会直接拦截面试邀约。原本拓宽的机会渠道，反倒因为前期操作失误全部关闭。现如今做猎头，只靠找人的能力远远不够。必须吃透客户内部组织架构、各团队用人偏好，做好前置精准匹配，才能一边帮求职者把握住更多入职可能，一边减少自身大量无效工作。
发布于 天津
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