跟过四个领导后，我总结出一个最准的判断标准：他接不接“脏球”。什么意思？就是项目出了事，他是把你推出去挡枪，还是自己扛下来关起门来再说你。遇到过两种极端领导。第一个，客户投诉当场把我@进群让我背锅，事后连句解释都没给。第二个，甲方发火时他全揽下来，回公司后才把我叫进办公室，关上门一条条说哪里做得不够好。前者让我学会了随时准备甩锅邮件，后者让我学会了主动复盘自己的问题。后来我懂了：领导对待危机的方式，就是他对待你的真实态度。跟对人，比努力重要十倍。
发布于 广东
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