第一次当管理者，最容易踩哪些坑？
3年开发,第一次带人踩了4个坑去年 Q3 公司让我带两个应届生,工位挨着我,我心想不就是多看两行代码。第一个坑:什么都自己写。他们提 PR 我看着不顺眼,直接拿过来改。改完他们下次还提一样的。一个月后我才发现,代码是他们写的,思维是我的。第二个坑:开会爱讲细节。周会用 40 分钟过需求,我自己能写完的量。后来同事提醒我,你给的方向清楚,他们自己会拆。第三个坑:以为加需求加资源就能解决。新人提了 bug 我就加排期,提了不熟的技术我就给文档。做了 3 个月我才知道,有些坑得让他们自己踩,踩完印象才深。第四个坑:不敢说重话。组员明显拖了进度,我憋了两周才私下聊。结果人家以为没问题,反而觉得我甩锅。4 个坑踩下来我才明白,管人不是管代码。
发布于 内蒙古
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