职场人的职场经验分享
义乌双童吸管曾有个典型大厂病：2013年前，高管人人一间独立办公室。门关上，员工不敢进，部门各自为政，老板听不到真话，人才留不住，内耗极高。创始人楼仲平后来去海外考察，在Facebook总部看到，从上到下全是开放工位，连扎克伯格都没有固定办公室。他意识到，管理的核心不是管控，而是沟通。那堵墙，挡住了信息，也挡住了人心。回来后，他动了真格：带头拆掉所有高管办公室，自己搬进开放区，和管理层、员工坐在一起。这不仅是换个地方坐，背后有三笔账：第一是效率账。以前跨部门办事要预约、敲门、汇报，现在转个身就能把事谈妥，决策链条极短。第二是信任账。办公区全透明，薪酬制度公开上墙，没有藏着掖着，猜忌自然变少。第三是心态账。管理者没了“架子”，被迫学会用专业能力服人，而非靠办公室带来的职权压人。变化很快显现。部门墙塌了，沟通成本大幅降低。以此为基础，双童开始推行内部创业：一个项目年销过千万，公司全额出资，团队最高占股49%。如今已裂变出15个创业体、21个经营体。最硬的结果在疫情期交出：在全行业承压的背景下，双童业绩逆势增长2.6倍，稳坐全球吸管头把交椅。如今，每天都有大量中小企业去双童参观。很多人学到的第一课，就是回去拆办公室。独立办公室本质上是一种层级符号，它竖起的不仅是物理隔断，更是心理防线。拆掉这面墙，不是为了省点房租，而是为了把等级观念砸碎，让信息流起来，让组织活起来。对于想要激活团队的企业来说，这或许是最低成本的第一步。
发布于 安徽
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