追觅俞浩：希望把每个员工都培养成乔布斯
俞浩说要把每个员工都培养成乔布斯。这话一出，外界觉得狂妄好笑，内部有人亢奋冷笑。但如果你只看他怎么做，这句话的意思就很清楚了。追觅同时跑着200多个项目，资源向跑出来的倾斜。这不是培养乔布斯的方法，乔布斯做减法，他做加法。他要的不是战略家，是能在赛马比赛中活下来的产品经理。他放权，2000万以下的支出不用他签字。但战略方向焊死了，高速马达、全球化扩张，路线他定。员工有预算自由，没有路线自由。他只需要执行层像乔布斯一样死磕细节，战略层还是他自己。他日更几十条微博，用争议性言论持续吸流量。这句话本身就是流量饲料，也是人才过滤器，吸引那些不甘平庸的年轻人进来卷，同时劝退理性派。这不是培训承诺，是招聘筛选。年会他喊“世界首富”，现在又喊“乔布斯”。套路一致：，用极端目标重置员工的忍受阈值。他不提供培训，只提供高压环境和快速淘汰。活下来的自然偏执，死掉的离开。所以这句话是可信的激励口号，不可信的培养方案。他把“乔布斯”当成绩效考核，让所有人往前跑，跑不动就换人。如果你去面试，听到这句，最好先问自己：我要的是成长，还是生存？他能给的，只有生存。
发布于 河南
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