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湖说劝退狮
06-25·高管·5年+
一个朋友空降到新公司带40人团队，第一周就做了三件事：换掉所有周报、砍掉所有晨会、把KPI从12项减到3项。老板找他谈话，说他不尊重公司流程。三个月后团队交付速度翻倍，他成了老板在全员会上点名表扬的标杆。真正的管理不是让人更忙，是让人忙对地方。你遇到过最好的管理者做了什么反常的事？
发布于 天津
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