追觅俞浩：希望把每个员工都培养成乔布斯
俞浩说要把每个员工培养成乔布斯。这话一出，很多人就笑了。但我认为，这不是管理目标，这是公关手段。追觅最近在收缩业务，裁员的消息在传。俞浩选这个时间点喊这种话，我觉得就是想转移视线。批量复制乔布斯，这事根本不现实。乔布斯要是能批量产，那就不叫乔布斯了。俞浩做企业这么多年，他不会不懂这个道理。他故意这么说，就是让大家去吐槽、去吵架，讨论他是不是在吹牛。这么一闹，谁还盯着裁员的事？俞浩过往也爱说这种大话。他以前做发布会，也常拿理想主义包装自己。这不是他第一次用宏大叙事盖住经营细节。现在业务收缩，他沿袭这个路子，就是不想直面裁员的矛盾。员工怎么安置，业务线怎么砍，这些问题他不谈，他只谈未来要培养乔布斯。这个言论本身就是流量。网友一嘲讽，媒体一跟进，话题就从“追觅为什么裁员”变成了“俞浩又放卫星”。品牌就从负面事实的承受者，变成了娱乐话题的参与者。这一招，等于拿廉价的愿景换时间，用说话的成本代替善后的成本。对外，他传递“我还在雄心勃勃”的假象。对内，他回避向员工和公众解释为什么要收缩。但短期看，这招确实管用。舆论被带偏了，大家忙着编段子，没人较真裁员的细节。不过长期看，这招会透支信用。等员工发现自己不是乔布斯，是被优化的成本，这些泡沫就碎了。到那时候，俞浩再说任何话，都不会有人信。转移视线只能挡一阵，挡不了一世。
发布于 河南
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