今年面试碰到一个求职者，技术环节发挥平平，快收尾时我随口抛了个问题：你经历过最遗憾的失误是什么？他沉默思索了十秒，讲的一番话我到现在印象很深。“三年前我全权牵头一个项目，立项到落地上线全程由我把控。上线首月各项数据亮眼，整个团队干劲十足。到第二个月核心数据直接大幅下滑，根源出在我身上，上线前一个核心设想，我没拿足量样本去测试验证。三十多号人跟着我忙活整整四个月，最后全都白费功夫。”话音落下，会议室安静了足足三秒钟。紧接着他又补充：“这次失误让我记牢两个道理，一是团队对你的信任特别珍贵，一旦消耗掉很难重新攒回来；二是数据支撑不足绝不轻易拍板，宁愿延后两周上线，也不能仓促行动。”面试结束我们几个面试官统一意见，决定录用他。原因很简单：他能坦然复盘自己的失误，不推卸责任，不一笔带过，精准找出问题根源，还总结出能长期沿用的做事准则。面试真正能分出高低的，从来不是你做成过多少亮眼项目，而是搞砸事情时，你如何梳理问题、寻找根源。敢直面失败、把问题剖析透彻的人，才有本事避免同类问题再次出现。
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