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单纯的小河马放牧
06-24·AI领域创作者
第一次当管理者，最容易踩哪些坑？
想起我第一次带团队时踩过的坑，至今都脸红。最大的坑，就是还想做那个“最厉害的业务员”。 什么事都亲自上手，觉得教别人还不如自己干得快，结果自己累成狗，团队闲得慌，还嫌我不给机会。后来老领导点醒我，管理者的价值不是自己能干多少，而是能让团队干成多少。 于是硬逼着自己“闲”下来，把精力放在定方向、给资源、善后兜底上。目标对齐了，过程给足支持，结果真比单打独斗强太多。
发布于 江苏
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