你有什么快速landing的小技巧？
身边不少老员工接手新业务总上手很慢，去年同组运营轮岗新项目，前两周一直陷入信息碎片里，迟迟没法正式落地产出。我的核心快速landing技巧，第一步先梳理上下游对接人，摸清各岗位诉求。之前转岗负责产品板块，我主动同步开发、设计、运营三方，统一各方预期，避免后续互相拉扯。其次优先抓取过往成熟案例，复用现成流程模板，不用从零搭建体系。遇到卡点及时结构化同步问题，不要独自死磕。先跑通最小可行流程，再慢慢细化优化，能最快完成工作落地，快速建立自身业务话语权。
发布于 江苏
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