中小厂前端，薪资和加班强度比大厂友好吗？
30岁前端转管理，我踩的坑够写一本书了。最大的坑是：以为管理就是分配任务。刚转管理那会儿每天给团队分活、盯进度、催deadline，结果团队怨声载道，产出反而下降了。后来才明白管理的核心不是管人是赋能。我开始改变方式：每周跟每个人1on1了解困难和成长诉求，把技术决策权下放只在关键节点把关，遇到跨部门扯皮主动去挡不让团队分心。还有一个坑是技术脱节，转管理后写代码少了，半年后技术评审发现自己有点跟不上。后来坚持每周至少花20%的时间写代码保持技术敏感度。另外管理岗最大的挑战不是向下管理是向上管理，你要学会跟老板要资源、要预算、要HC，这些比写代码难多了。给想转管理的前端一个建议：转管理不是因为写不动代码了，而是你想解决更大的问题。如果只是想逃避写代码，管理岗会让你更痛苦。
发布于 广东
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
