你有什么快速landing的小技巧？
进到新部门接触新业务，时常会产生焦虑情绪。分享一个如何在一个月熟悉自己新方向的可实践的sop，希望每个新人都可以顺利landing。Step1 ：摸清业务框架。新人最容易犯的错是：一上来就埋头干活，但对业务框架一知半解。正确做法是先“画地图”。Step2 ：找对人问对话（收集信息）。新人常见的失败点不是“不会做”，是信息太碎。你需要在前几天完成关键人物的初次沟通。Step3 ：明确你的“可控抓手”。landing 的关键是：把自己 10% 的影响力，放在能撬动 80% 产出的点上。Step4 ：快速跑出自己的MVP。新人不需要一开始就做大事，但需要尽快交付第一个可见成果。目标是在两周内让团队看到你解决了一个具体问题。Step5 ：形成自己的节奏感。新人容易出现的问题是：做事被动，没有节奏。建议你在第一个月建立自己的节奏系统。
发布于 浙江
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
