升了主管之后，我以为终于熬出头了。结果第一个月就出了问题。组里有个老员工，比我早来三年，对我的安排各种不服。开会的时候当众反驳我的方案，私下里还跟别人说我凭什么管他。我气不过，去找上级告状。上级说：你是管理者，不是告状精。这句话像一巴掌打醒了我。我开始试着换个方式跟他沟通。不是以领导身份压人，而是请教他的经验。我主动找他聊了一次，问他对项目的看法。他一开始还很防备，后来聊开了，给了我很多我没想到的建议。那个项目最后做得特别好，他在汇报的时候主动提到了我的协调工作。我突然懂了：管理不是管人，是激发人。你不需要比每个人强，但你需要让每个人愿意跟着你干。带团队第一年，我掉了十几斤头发，但确实成长了。
发布于 四川
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