置身德内来了，职场困境如何应对？
《置身钉内》作者说，AI开发正处于混沌震荡期。新产品形态没定型，行业青黄不接。这话放在任何一个互联网公司都适用。不是钉钉独特，是整个行业都在迷茫。《置身钉内》火了之后，《置身团内》来了。美团到餐的离职员工写了篇两千多字的复盘。虽然篇幅短，但把美团组织模式的问题扒得挺透。从钉钉到美团，从阿里到美团，被"置身"的公司越来越多。这些复盘文的作者有一个共同特点——都是离职员工。在职的不敢写，离职的才敢说。这说明什么？说明这些公司的内部沟通机制出了问题。员工有话说的时候不敢说，等走了才写出来。公司花在公关上的钱，远比花在倾听员工上的钱多得多。《置身钉内》的作者说了一句大实话——这个困境不会因为换一个人来坐那个位置就自动消失。换CEO解决不了组织问题，换HR解决不了文化问题。大厂们该做的不是堵住员工的嘴，是把员工当人看，而不是当螺丝钉。
发布于 四川
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