追觅俞浩：希望把每个员工都培养成乔布斯
俞浩说希望把每个员工都培养成乔布斯。核心管理层200多人一年离职不超过5个。90后就能管上千人团队。一家刚裁了12%员工的公司，创始人在达沃斯谈人才培养。这画面有点分裂。追觅最近的动作大家都有数。6月18日战略调整，裁撤12%。200多个BU合并成4个。汽车业务被收归研究院。裁员的消息还在发酵，创始人转头说"我们要培养乔布斯"。员工听到这句话是什么感受？刚被裁的人听到又是什么感受？俞浩说追觅有"几百个方法论"帮员工成长。如果方法论真的这么有效，为什么还要裁掉12%的人？是方法论没覆盖到那12%，还是方法论只能培养"好的"，留不住"更好的"？俞浩的愿景没问题——任何创始人都有权梦想培养顶尖人才。但梦想和现实之间的落差，得靠实际行动来填补。先把留下来的员工稳住，把裁员的善后做好，再谈"培养乔布斯"的事。不然这话听起来就像是在说——我们裁掉的人不够乔布斯，剩下的人我们努力培养成乔布斯。
发布于 四川
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