追觅俞浩：希望把每个员工都培养成乔布斯
社交平台上大家都在讨论俞浩喊出“全员乔布斯”这六个字有多狂时，我注意到另一个支撑这句话的细节，俞浩说追觅内部探索出了“几百个模型和方法论”来帮助不同阶段的员工成长，有些90后已经能管理上千人的团队，另一个值得琢磨的信号，他同时强调“愿意给工程师增加收入”。当一家公司的创始人在同一场演讲里，一边提几百个能力模型和收入激励，一边讲“乔布斯”和“创新工程师”，说明人才培养在他那里确实不是口号，是有一套反复测试过的体系在支撑的。其实话语可以狂，但关键要看背后的执行逻辑能不能兜住这些话，才是判断他是真疯了还是真清醒的关键！
发布于 广东
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