第一次当管理者，最容易踩哪些坑？
第一次当管理者，最大的坑就是把自己活成了"超级员工"。熬夜帮下属改PPT、亲自冲上去救火、生怕团队离了你就不转。结果呢？你累成狗，下属闲得慌，老板还嫌团队产出不够。更隐蔽的坑是"老好人综合症"——不敢给差评、不好意思提要求，最后纵容了一个人，寒了整个团队的心。管理者不是干活的，是让团队高效干活的。把"我来做"变成"我来教"，把"他不行"变成"怎么让他行"。从明星球员转型成合格教练，这才是升职的真正考验。
发布于 江苏
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