第一次当管理者，最容易踩哪些坑？
刚当管理者那会，我踩过最大的坑就是：总想证明自己比下属强。下属方案不满意，自己上手改；出了问题，第一反应是“我来搞定”。结果自己累死，团队也没成长，还落个“不放权”的差评。管理者的价值不是自己做得多好，而是能让团队做得多好。现在我的原则是：下属能做的事绝对不插手，但兜底和扛雷必须冲在前面。给方向、给资源、给反馈，就是不给标准答案。另外别急着烧三把火，前三个月多听少动，先把人和事摸透。管理是场马拉松，先稳住，再优化。带团队不是当英雄，是当梯子。
发布于 江苏
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