去年公司招了个管培生，名校毕业，形象好口才好。老板把我叫进办公室：「你带带他，半年后让他独立负责项目。」我当时还挺高兴的，觉得领导信任我。前两个月一切正常。我教他怎么做需求分析、怎么跟客户沟通、怎么写项目方案。他学得快，悟性高，我心里还挺骄傲。第三个月开始不对劲了。我发现他在汇报工作的时候，把我教他的东西说成是自己的想法。有次周会他讲了一个客户方案，全程没提我的名字，好像全是他一个人想出来的。我跟老板反映了。老板说：「他能讲出来就是他的本事，你教得好也应该高兴。」我不高兴。我花了两个月带的人，最后功劳全成他的了。后来我换了策略。教归教，但关键信息留了一手——重要的客户资源不给他，核心方案的关键步骤让他自己去查。他很快就发现离了我很多事推进不下去。两个月后他主动来找我：「哥，之前是我不对，汇报的时候应该提你。」我说：「我不是在意你提不提我，我在意的是你把我当不存在。」后来他变了。每次汇报都会在开头说「这个项目是我跟着XX哥一起做的」。带新人可以，但别把自己掏空了。教人是一门艺术，得让对方知道你付出了什么。
发布于 四川
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