第一次当管理者，最容易踩哪些坑？
说三个我踩过的：第一，急着证明自己。刚上任就想烧三把火，结果团队怨声载道。后来才懂，前三个月不该“改”，该“听”——先搞清楚团队原来怎么运转，再动刀。第二，不好意思提要求。总觉得“我刚来，别太苛刻”，结果目标没对齐，月底全崩。后来学会一个词叫“温柔而坚定”——态度可以温和，标准不能打折。第三，啥事都亲力亲为。总觉着“教别人不如自己做快”，结果自己累死，团队废了。学会放手让下属试错，哪怕慢一点，也比永远你自己干强。管理的本质，是通过别人拿结果。你不是超级员工，你是杠杆。
发布于 江苏
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