跨部门汇报前，有必要先找对方领导对齐吗？
入职第一季度，我犯过一次低级错误。跨部门汇报，PPT做得漂亮，数据也扎实，直接拉了个会。结果汇报到一半，对方Leader当场质疑转化率口径，说他们团队的定义完全不同。整场会议直接崩了，我当时脸都绿了。后来一个P7给了我一套SOP，① 汇报前3天约对方Leader喝咖啡，确认核心指标口径。② 提前透露1-2个核心结论，让对方有心理预期。③ 会上把“我们之前达成共识的是……”挂在嘴边这不叫讨好，叫提前锁定决策权。在长沙这边中小厂，跨部门协作全靠人情，提前对齐一次，方案通过率直接提升50%以上。
发布于 湖南
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