少做少错和多做多错，哪个活得更滋润？
做了10年互联网，我见过很多“多做多错”的案例。一个同事，项目上线前主动承接了3个额外功能模块，结果系统告警粒度出了问题，锅全压他身上，绩效评了C。另一个人，严守岗位职责，把核心指标做到前20%，年底评A顺利晋升组长。我观察到一个规律，在工作量边界模糊的环境里，多做=多背锅。少做少错的核心不是懒，而是，① 把自己的核心指标做到极致。② 拒绝边界不清的任务，要求书面确认职责。③ 每次超出职责前，先问“谁来承担这个结果”。在长沙这边互联网公司，人效要求没有大厂精细，但锅的分配逻辑是一样的，谁揽得多，谁背得多。苦劳不等于价值，别用工作量感动自己。
发布于 湖南
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