DeepSeek正大力招人，负责人称“非常缺人”
公司刚拿了500多亿融资，各业务部门都叫着要招人，这时候HR负责人要是只会批HC，那离失业也不远了。审批业务部门的人力需求，看着是数人头，实际上是在排兵布阵。首先要先分清楚，这要人是去救火还是去给未来发展做储备。Harness团队说要加人赶产品，这是业务命脉，需要快速审批。但要是有部门说先招两个储备着，那就得缓一缓了。这种探索性的岗位，我一般建议先用外包试试水，方向对了再转正编，别拿着正式编制去试错。其次要看人效，AI人才薪酬很高，数据中心招五个高级运维，需要清楚这批人进来能管多少台服务器，能让训练周期缩短几天。说不清楚具体产出的，先砍一半再说。不要说先招进来慢慢看，融资的钱不是这么用的。最后就是薪酬倒挂。新来的应届生比老员工工资还高，这在公司的扩张期很常见。如果招进来的几个大神，让老员工心态崩了要离职，得不偿失。所以审核的时候心里要有个账，新人要给得起价，但老员工的调薪空间也得预留出来。融资的钱是弹药，编制是扳机。扳机扣快了容易走火，扣慢了错过战机。HR负责人的责任不是卡人，而是确保每招进来的一个人，都经得起年底复盘时投资人的发问。大家觉得呢？
发布于 河南
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