当你能跳出“招聘怎么做”“培训怎么做”的操作层面，开始思考每个模块的“核心本质”时，你已经在从“执行者”向“设计者”迈进了。今天分享第一模块：招聘——解决“能力获取”的效率问题招聘的本质不是“招人”而是用最低的成本、最快的速度从外部获取组织当前和未来所需的关键能力。招聘的核心骨架“标准、渠道、转化率”。一、标准核心问题 我们要的是“能力”，不是“人” 本质追问 这个岗位要解决什么业务问题？ 解决这个问题需要什么关键能力？ 这些能力，市场上长什么样？ 如果这个问题没解决 招来的人面试时聊得挺好，进来后发现根本解 决不了业务问题。 二、渠道核心本质 能力在哪里，我们就去哪里 本质追问 具备这种能力的人，聚集在什么地方？ 他们通过什么渠道看机会？ 我们怎么让他们发现我们？ 如果这个问题没解决守着单一渠道等简历，永远招不到稀缺人才。 三、转化率核心问题 从“候选人”到“产出者”的漏斗本质追问 从看到JD到投递 从面试到发offer 从入职到独立产出 每一步的流失率是多少？卡在哪里？ 如果这个问题没解决 面了一堆人，发了一堆offer， 但到岗率低、留存率低、产出慢。
发布于 重庆
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