大厂带教们都是怎么判断实习生能转正的？
我带过一个实习生，三个月试用期，他提前两周转正了。不是因为他多聪明，是因为他做对了几件事。第一个月他基本在熟悉流程，第二个月开始独立接小需求，第三个月他主动跟我说"这个模块我自己来扛，有问题我找你"。我当时有点意外，因为其他实习生还在等派活。他说完之后真的自己扛了，遇到问题会先自己查文档，查不到再带着方案来问我。我带他一点都不累，因为他不是来"被带"的，是来"干活"的。后来我自己也开始带人，慢慢总结出几条判断标准。第一看"主动但不添乱"。有的实习生很主动，但主动的是"什么时候吃饭""什么时候下班"，不是主动"还有什么我能做的"。还有的实习生主动过了头，什么都接，但什么都做不完，最后我要替他收尾。真正让我觉得"这人可以"的，是那些会先评估自己能不能做，再去接活的人。第二看"反馈频率"。我不需要你每天汇报，但你不能三天没动静。我布置一个任务说周五交，你周三发个草稿过来说"框架是这样，您看看方向对不对"，这就是有效反馈。方向错了及时改，方向对了你继续做，我不需要等到周五才发现你完全跑偏了。第三看"错题本"。同一个错误犯两次的人，我会在心里打一个问号。不是说你不能犯错，是你得记住。那些能转正的人，不是不犯错，是犯过的错不会再犯第二遍。第四看"有没有在思考"。你交上来的东西，是做完就算完了，还是会附带一句"这个地方我建议改成XX，因为这样更清晰"。带教不是要一个执行机器，是要一个能独立判断的人。
发布于 四川
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