商业认知都有哪些？
2025年初，吴泳铭给蒋凡和无招发了同一张牌：蒋凡掌电商，负责“融合购物与生活服务”；无招回钉钉，负责“AI+云”落地。一年半过去，结果完全不一样。无招想用AI重写钉钉，做B端入口。他带头每天干到凌晨1点，周末随时待命，产品按周迭代。员工一批批离职，飞书CEO一句话点破：“钉钉只是规模大，没有未来。”437天后，2026年6月11日，无招卸任，92年的陈宇森接棒。蒋凡接的是电商烂摊子：拼多多抢低价，抖音抢直播，京东稳自营。他直接砸钱——2025年在外卖和即时零售投了超800亿，搞闪购、小时达。当年Q4，阿里经营利润从284亿跌到亏8.48亿，但换来了用户止跌、订单翻倍，趋势往上走。同样是“烧”，差别在哪？蒋凡烧的是钱，补在市场端。消费者拿10块补贴就下单，见效快，而且阿里账上几千亿，800亿扛得住，补贴一停就能止损，属于可逆操作。无招烧的是人，压在团队上。用户只关心钉钉好不好用，不在乎员工几点下班。加班没带来体验质变，反而耗光了信任和组织能力——人走了能再招，但心散了难聚，这是不可逆的消耗。吴泳铭当初的定位很清楚：蒋凡是“秩序构建者”，用成熟模式抢市场，确定性高；无招是“探险家”，该做创新，却用了打仗的高压节奏。创新需要容错和空间，天天熬到凌晨，写出来的代码也难有新意。现在陈宇森接了钉钉，全员信里没煽情，只说五条调整“向我汇报”，落款写“悟空事业部CEO”——钉钉守基本盘，悟空打AI新战场，不再靠“燃烧自己”带队。蒋凡也没到终点。报道说他只剩21个月，要把即时零售做到绝对第一。美团、京东都在盯着同一块蛋糕，800亿只是开场，后面的仗还长着呢。说到底，在业务场上，所有投入最后都要算账：烧钱换来了市场和份额，就是对的；烧人只留下疲惫和空壳，就只能换人。这道理，对所有带团队的人都一样。
发布于 安徽
12
4
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
