比如，在国企，就别想着做大事。第一，没有回报。累死累活压力拉满，干得好最多当年一次性结算，给个好绩效，实际到手可能比旁边不干活研究美股的兄弟少的多。第二，不好干。完全创新的项目倒是容易，一旦跟别的部门耦合在一起，在这样一个极度重视层级的体制内，拿什么推动？干不出来反而是你没能力。第三，人力梯队崩塌下的最优解。国企数字化部门往往根本没有梯队建设，响应号召两三年内大量补充人员。国企严格遵守论资排辈的潜规则，导致绝大多数人饼都没法画。多做不如少做，少做不如不做，正是这个环境中的最优解。
发布于 四川
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