在实际情况中，决策是在一个“信息孤岛”中做出的。从实际角度，理论推演来看“信息孤岛”中的决策，在力所能及的范围内，只要没有让局部情况因决策原因进一步恶化就应该属于优秀决策。不可否认“信息孤岛”中，可能可以做出进改善，甚至撬动全局的决策，这类属于“超优解”。对外：情报收集。对内：资产盘点（可利用的为资产，不可利用的为财产）。人才资产>信息资产>物理资产。具体原则：能接受什么？能控制什么？能确保什么？依据是什么？（极端条件下允许出现“直觉”依据）。总纲：兵无常势，水无常形。观念：该民主民主，该集权强压。名主为主，集权为辅。底线：可执行。管理艺术：管理是一个环，其艺术为不要让环崩坏。民主沟通终结标志：1.可执行但不愿执行。判断依据：不存在操作障碍。2.认知差距过大导致无法沟通。允许综合方向不理解。判断依据：更专业的人在这个方向能够理解。3.经过多伦（至少三轮）逐次升级的沟通自然无用。判断依据：依然不理解，依然只在具体细节上较真。4.开始拒绝沟通。判断依据：当问道具体数据，细节，状况等可以具体地无意义的理应回复的情况时，岔开话题、不吭声、扯无关点。注：需求权威人士在场属于正常沟通，如“我现在不想和你解释这个问题，等领导回来再说”。5.对方没有可执行的具体方案，又对风险没有判断，对团队中其他成员已提出的可能意外没有可执行预案。单独分析：表面上无法执行（大多数情况下是因为没有先例），实际满足物理限制的方案（如马斯克他们公司）。
发布于 上海
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