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笙一1
06-23·后端开发·2年
之前做跨部门项目总吃亏，对方拖延还把进度问题推到我们身上。后来总结出协调方法，提前书面敲定分工与交付节点，出现分歧同步双方直属领导，全程留存沟通记录。既不用独自扛下额外工作量，也能体面化解部门间的拉扯矛盾。
发布于 山西
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