栽了什么跟头，才真正脱离新人阶段？
我刚入行的时候一直以为我们这行的目标是为满足用户需求而存在的，所以长期以来对于用户需求只要分析出这是用户需要的就想着好好做呗，直到有一次我的需求在评审的时候一直过不了，我就一直纳闷为什么，理论上需求不难而且我给的方案是效率最高的不应该不给过啊，我是百思不解，直到我一同事给了我点播我才反应过来原来不是功能逻辑实现的问题，而是审批权的问题。我到那时候我才明白，一个业务能不能做并不完全取决于用户是不是真的需要，而是要看这个业务是花钱的还是赚钱，如果是花钱的，就尽量少让领导表态，因为支出是要担责的，领导能不掺合就不掺合。但是如果这个业务是赚钱的，就尽量多让领导审批，哪怕流程长点复杂点也要做，因为领导在向上汇报业绩的时候赚钱的事就跟他有关了。这事想明白以后我改了我的方案一遍过，而且之后我所有的方案也都没遇过坎儿。这应该算是脱离新人阶段了吧。
发布于 北京
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