脉穗成长计划
转产品第一个月，我写了一份需求文档。开会的时候，研发的同事翻了两页，抬头问我，“这个功能的复杂度你评估过吗？按你这个方案，最少要三个月。”我没评估过。我以为我懂技术，会是优势。结果我写需求的方式还是工程师思维，在意怎么实现，不在意用户为什么需要。技术转产品，最大的坑不是不懂业务，是你太懂实现细节，反而想不清楚用户价值。产品想的是“用户在什么场景下有什么痛”，工程师想的是“这个问题用什么方案解”。这两个思维方式要切换，比学任何工具都难。我花了整整半年，才开始真正用用户视角看需求，而不是用实现视角。转岗是重新入行，不是升级打怪。心理预期要先对齐。
发布于 湖南
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