星宸未来负责人离职，整车业务战略调整
当造车项目的CEO突然离职，留下是急需收拾一个的残局。战略急刹车、团队大动荡、合规高压线——这时候，HR从“服务者”秒变“消防员”。高管离职，竞业协议和保密审计必须即刻启动，这是公司最后的防线。然后是维稳，核心技术人员单独约谈，开出留才筹码；普通岗位需要直面收缩现实，HR的合规裁员补偿方案，是最后的体面。最考验能力的是控盘。冻结所有招聘、叫停已发Offer，给无底洞止血。安抚前线军心的同时，要警惕背后的隐性成本：孕妇等特殊员工的处理必须零差错，毁约应届生更要干净利落。当公司从野蛮跨界退回但技术预研，HR做的不是简单的加减法，而是要让离开的人拿到N+1体面退场，让留下的人相信这个研究院还有未来。这场撤退，考验的是组织的情商。处理好了，是断臂求生；处理砸了，就是品牌塌方。而手握裁撤名单的HR，此刻正站在风暴中心。
发布于 河南
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