脉穗成长计划
我带过一个技术很一般、但我舍不得让他走的同事。他不是最能干的，但每次项目最难熬的阶段，他都能让团队情绪稳下来。出问题的时候，他说，“先看看日志，别急，大概率是这几种情况之一。”上线前大家焦虑，他说，“我昨晚又过了一遍，主流程没问题，放心。”就这几句话，值多少钱？真的很难量化，但团队少崩一次，就少损失一次生产力。职场里能提供情绪稳定性的人，往往比纯粹的技术高手更难被替代。不是让你去讨好所有人。是说，如果你能在最乱的时候保持松弛，把情绪传递给团队，这本身就是核心能力。会写代码的人一抓一把。能让团队在压力下不散的人，很少。
发布于 湖南
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