脉穗成长计划
我前leader有个习惯，开会直接否人。你刚说完方案，他说，“这个思路有问题，重新想。”不给原因，不给方向，就这六个字。我第一反应是懵，然后是委屈，然后开始怀疑自己。后来我换了一种应对方式。他说“这个思路有问题”，我不再沉默，我说，“您能帮我指一下，是方向上的问题还是执行层面的问题？这样我重新想的时候会更准。”他停了一下，然后给了我一个具体的点。强势的leader，有时候不是真的要否定你，他只是没有耐心把话说完整。你要做的不是被他的语气带着走，是把模糊的否定变成具体的方向。反问他，让他帮你聚焦。这不叫顶撞，叫高效沟通。少想leader为什么这么说，多想怎么从他嘴里拿到有用的信息。
发布于 湖南
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